EBS 위대한 수업(실리콘밸리의 성공 노트)제1강~3강 요약정리

위대한 수업 열세 번째 강연 '실리콘밸리의 성공 노트'

알파벳 회장 존 헤네시

2000~2016 스탠퍼드 대학교 총장

2017 튜링상 수상

1984 밉스(MIPS) 테크놀로지 창업

現 알파벳(구글의 모회사)회장

 

 

제1강 실리콘밸리의 비밀

 

 

실리콘밸리의 요람이자 스타트업의 산실, 스탠퍼드 대학교

CISCO, SGI, YAHOO, MIPS, GOOGLE 등 많은 회사들이 창업

 

☞ 실리콘밸리와 스탠퍼드의 비법은?

 

    1. 인재 및 인재를 지원하는 창업 지원기관, 수많은 롤 모델

    2. 활발한 인력 이동

      · 윌리엄 휼렛(1913-2001), 데이비드 패커드(1912-1996) : 1939년 팰로엘토에서 시작된 실리콘밸리의 역사

       휼렛과 패커드가 놀라운 이유 → 혁신적인 경영방식, hp방식(수평적이고 열린 사무실)

    3. 혁신  

      · 대학은 과거를 가르치고 보존하지만, 미래를 준비하는 곳이기도 하다

      · 기업이 가장 어려워하는 일 → 기존에 하던 일을 멈추는 것

      · 애플의 성공 비결은 혁신, 혁신의 기회를 놓친다면 퇴보뿐

    4. 능력주의

      · 합리적인 시도를 했다면 실패해도 괜찮다

        실리콘밸리가 주목하는 것 → 실패라는 결과가 아닌 성공 가능성

      · 회사가 아닌 기술에 충성

 

 

☞ 대학이 놀라운 장소인 이유?

 

    젊은이들의 대단한 성취 → 학생이든 교수든 훌륭한 발명을 한 사람은 대부분 40세 이하

 

- 문화적 차이로 연공서열이 중요한 곳도 존재

- 능력주의의 장점 : 최고의 아이디어 찾기, 지속적인 혁신

  세상에 존재하는 비범한 천재들, 그들의 능력을 이용해야 한다    

 

♧ 래리 페이지 & 세르게이 브린의 이야기

    1998년 9월 4일 구글 창립

    스탠퍼드 대학교에서 만난 두 동갑내기 친구

    연구의 시작은 전자도서관 검색 - 인터넷 검색에 대한 통찰을 얻음

    백럽(Backrub) : 구글의 전신이 된 프로젝트 

                                  ↓

    페이지랭크(PageRank) : 구글의 검색 알고리즘으로 웹 페이지에 걸린 링크 수를 기반으로 중요도를 측정

 

  → 기존에 사용하던 검색엔진에 큰 불편함을 느끼지 못하던 세대와 달리 젊은 사람들은 이를 불편하게 여김

      세대 차이로 좋은 검색 엔진에 대한 눈높이가 달랐다.

 

기존의 검색엔진 : 단어량을 바탕으로 중요도를 결정

구글의 검색 엔진 : 링크양을 바탕으로 중요도를 결정

 

 

☞ 운은 성공에 중요한가?

    

    - 성공과 실패를 가르는 것은 타이밍

      · 알맞은 때와 장소에 있는 것

      · 알맞은 기술과 해법을 알고 있는 것

 

    → 성공의 일부는 운, 운은 타이밍, 좋은 리더란 운과 타이밍을 이용할 줄 아는 사람

 

세계의 인재들이 모이는 곳 실리콘밸리 

같은 것을 원하는 사람, 원하는 음식 모두 찾을 수 있음

 

◎ 오늘의 과제 : 생각해보기

   어떻게 앞으로 나아갈 것인가?

   삶의 여정에서 어떤 일을 할 것인가?

   어떻게 자신을 발전시킬 것인가?

 

 

 

제2강 스탠퍼드의 리더십 교육

 

 

더 나은 리더를 키우려면 교육이 필요

다양한 위기를 경험, 성장을 위한 노력 → 리더십 능력도 성장

리더십 훈련이란 긴여행과도 같다

 

젊음의 장점

새로운 것을 배우기 쉽다 → 리더십 훈련에 도움

 

☞ 어떻게 젊은 기업인을 길러낼 것인가?

 

    - 스탠퍼드 기술 벤처 과정 : 기업가 정신과 혁신에 대한 교육을 제공하는 스탠퍼드 공과대학의 교육 프로그램

      · 교육 내용 : 창업에 대한 접근 방법, 회사를 조직하는 법, 사업 계획을 세우는 법, 최고의 아이디어를 내는 법

                      (창업 시 사람을 모으고, 해답을 찾고, 재정을 확보하고, 사업을 장기적으로 유지하는 등의 문제 발생)

                      → 창업뿐 아니라 모든 창의적인 일에 도움  

 

    - 리더십 대학원 과정 선발기준 

      학문적 재능을 가진 사람, 긍정적 영향을 줄 수 있는 사람, 감사할 줄 아는 사람, 더 나은 세상을 꿈꾸는 사람

 

☞ 리더는 어떤 교육을 받아야 할까?

 

    1. 자신을 평가하는 법

      · 어떤 기술을 가지고 있는가? 어떤 기술이 더 필요한가?

        → 자신의 성장의 기회를 잡을 수 있어야 한다

 

    2. 윤리   

      · 직장과 대학에서는 현실적인 윤리가 필요

        → 문제를 초기에 파악하라 

      · 2020년 4월 20일 멕시코만 원유 유출 사고 : 해저 1,600미터 시추공에서 원유 7억 7천만 리터 유출

        → 위험(안전사고)과 잠재적 보상(더 많은 원유) 중 후자를 선택한 결과

 

    3. 혁신

      · 혁신 능력 : 다른 것을 할 수 있는 능력

      · 혁신에 꼭 필요한 것 : 창의적 자신감, 비판은 더 나은 결과를 위한 밑거름

        → 틀에서 벗어난 사고와 창조적 자신감이 핵심

 

    4. 협동 능력 

      · 경험을 통해 문제를 이해하고 해결책까지 모색

      · 대화의 기술

        → 정말 어려운 문제는 한 팀만으로 해결 불가, 다양한 팀이 함께 해결

            실습을 통해 협력하는 법을 학습

 

 

☞ 미래의 리더에게 필요한 능력은?

 

    과학, 기술 등 세상의 변화에 대처하는 법을 알아야 한다.

    

    1. 알고리즘적 사고 : 프로그램 작성법과 작동법

    2. 다양성, 형평성, 포용성 

    3. 기후변화, 세계 상황

 

 

☞ 좋은 리더가 될 수 없는 사람도 있을까?

 

    1. 체력, 근성, 위기 대처 능력이 없는 사람   

      → 노력하는 자에게는 성장의 기회가 있다

    2. 리더십을 중요하게 생각하지 않는 사람

    3. 힘든 길을 쉽게 가려는 사람  

 

 

 

제3강 위기, 성공의 열쇠

 

 

♧ 존 헤네시의 이야기

    스타트업을 차릴 생각은 없었으나, 기술(RISC)을 받아들여 줄 회사가 없어 직접 하게 됨

    동료들을 찾아 창업을 하였으나 엔지니어만 세 명이라 경영에 미숙

    기술적으로는 훌륭했던 스타트업 회사, 너무 빠른 사업 확장으로 위기에 처함

    CEO의 조언 → 회사의 모두에게 우리가 성공할 거라고 말하라

       

    ♣ 축소 명령 집합 컴퓨터(RISC) : CPU 명령어의 개수를 줄여 하드웨어 구조를 좀 더 간단하게 만드는 방식

       MIPS : 마이크로프로세서 구조(1982) 

 

 리더는 먼저 나서는 사람 → 용기, 책임감이 필요

 

- 리더십이 어려운 이유는 사람 문제 때문

  · 문제 직원을 위한 결단 : 다면평가(문제전환-극복-발전)

                                  단점을 직시하는 건 힘들지만 성장에 꼭 필요한 과정

 

 

☞ 위험과 잠재적 보상 사이에서 무엇을 선택해야 할까?

 

    - 위험이 없다면 보상도 없다

    - 모든 정보를 얻을 때까지 기다릴 시간이 없다

      · 올바른 결정을 내리기 위해 충분한 정보를 모았는가 

      · 대부분의 위기 상황은 옳고 그름으로 판단하기 어려움

      · 정보 수집, 최선의 결정을 하고 과잉대응이나 지나친 망설임은 피한다

 

 

☞ 판단하는 법을 어떻게 배울 수 있을까?

 

    기존의 위기 상황을 검토하고 판단해 본다(사례 분석)

    리더십 교육을 통해 위기 상황에서 생각하는 법을 훈련

 

 

☞ 위기 상황에서 멘털 관리법은?

 

    - 위기상황+번아웃의 상황에서는 대처 난이도가 높아짐

    - 스탠퍼드 대학 병원의 연이은 파업과 시위(존 헤네시가 가장 힘들었던 일) 

      · 실리콘밸리 최악의 상사 존 헤네시라는 피켓을 들고 시위하는 상황

        → 경험을 통해 배우기도 하나, 늘 자신을 돌보는 것도 중요하다

    - 건강과 활력을 유지하는 일은 리더의 핵심 덕목이다

    - 위기 대처법 

      1. 이성 유지 2. 해결방안 찾기 3. 잠재적 위험 최소화 하기 4. 다양한 대안 분석

 

 

   

 

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위대한 수업

 

 

70원의 기적 EBS에서 전 세계 최고의 지성을 한 자리에 만날 수 있는 프로그램을 기획했다.

 

방송시간 EBS1TV 월~금 23:35~23:55                        EBS2TV 월~금 22:00~22:20(재방)

                        토     09:30~11:00(종합)                            토      22:15~23:45(종합)

                        월~금 15:05~15:25(재방)